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理事长致辞

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理事长致辞


    时序更替,万象更新沐浴着党的十九大的灿烂光辉我们辞别硕果累累的2017年,迈入充满希望的2018年。
    值此新春佳节到来之际,太原市城区联社党委书记、理事长王军良谨代表太原城区联社党委,向始终如一、关心支持太原城区联社改革发展的各级党委、政府和各行业监管及管理部门,向多年来与我们携手共进、共同成长的广大客户、各界朋友,向辛勤耕耘在各个岗位的广大干部职工及家属,致以新年的祝福和诚挚的问候!祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意!
    岁月不居天道酬勤刚刚过去的2017年是太原城区联社改革转型、提质增效的关键之年,也是迈上新征程、实现新跨越、续写新辉煌的重要一年。一年来,我联社在省联社党委和太原办事处党组的坚强领导下,在市委、市政府和监管部门的关心指导下,认真贯彻落实“八个坚持、八新目标”的战略部署,以“转型升级、提质增效”为主线,在“巩固党建、深化改革、拓展业务、完善管理、熔炼队伍、强化营销、提升服务、优化考核、狠抓案防、培育文化”等十个方面持续发力,推动经营管理取得了可喜成效。
    2017年是凝聚共识思想观念实现“新转变”的一年。我们掀起深入学习贯彻党的十九大的精神热潮,坚持党建领社,圆满完成“两委”选举工作,率先开展党员活动基地建设;以“三学一做一争先”主题活动为抓手,强化全员合规意识,提高员工履职本领;采取走出去、引进来的办法,加强银行同业交流,强化全员教育培训,狠抓干部管理,组建内训师团队,打造了懂经营、会管理、善作为、有担当的干部员工队伍
    2017年是彰显勇气敢于担当再谱“新篇章”的一年。我们加强顶层设计,完善组织构架,搭建薪酬管理体系,先后组建风险管理部、零售业务部、清贷大队等专职部门,加速向现代商业银行经营机制转换;通过加强沟通协调,争取各方支持,在政府帮助清理五类不良贷款、退还诉讼费、房地产确权等方面取得积极进展;持续完善全面风险管理体系和绩效考核体系,对重点业务实行风险经理平行作业制,守押社会化实现平稳过渡;实施经营机构单点效益考核、柜面业务量考核、不良贷款专职清收考核,考核指挥棒作用成效明显。
    2017年是真抓实干业务发展再创“新高度”的一年。我们狠抓管理考核,优化营销服务,经营效益稳步提升;率先开通运营“银铁通”购票业务、24小时自助保管箱业务、银医一卡通业务,小微贷款实现“扩容增量提质”,网络借贷资金存管系统正式上线运行;持续开展网点功能转型、柜面资源整合、服务提质督查等工作,积极拓展小微零售客户,丰富理财业务、代理业务、电子银行等产品功能,客户体验不断优化;主动对接省政府采购中心、省肿瘤医院、尖草坪区政府等机构,银政企合作再开新局。
    累累硕果昭示我们,只有善用执简驭繁之智、善谋转型发展之策、善为改革创新之举才能百尺竿头,更进一步。
    2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是太原城区联社深度转型发展的关键之年。
    在新的一年里,全区各级农信社要深入学习贯彻落实党的十九大精神,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,全力做好基层党组织建设、党员队伍管理、党员干部素质提升等重点工作,一如既往地把党建工作和经营管理同规划、同部署、同推进,不断提升党建工作对经营管理的引领和推进作用,并将学习成果转化为干事创业、锐意进取的强大动力。
    在新的一年里,全区各级农信社要在省联社党委的坚强领导下,认真践行监管要求,全面贯彻省联社第一次党代会及全年工作会议精神,持续引深“转型提质”的主旨主线,牢固树立新发展理念,积极落实“六个提升”新要求,切实提高经营效益、管理水平、风控能力、发展质量。
    在新的一年里,全区各级农信社要坚持以完善“四梁八柱”建设为抓手,牢牢把握“传统信贷、小微零售、金融市场、中间业务”四个创收维度,重点抓好“党建统领、组织保障、科技支撑、人才队伍、财务管理、优化服务、高效管理、案防控险”八大保障体系建设,推动经营管理在“质量变革、效率变革、动力变革”上取得新成效。
    风劲潮涌,正可扬帆破浪任重道远,更须勇攀高峰。在新的一年里,让我们牢牢把握当前大有可为的历史机遇,紧密结合本社实际,牢记使命、不忘初心、携手并肩、砥砺奋进,坚定不移深化改革转型,脚踏实地推进经营管理,努力开创“转型提质”新局面,为实现“高质量发展”目标而不懈努力!